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2월 26일 一个帮助创业者降低创业成本的网站 上周跟三个朋友喝茶,因为都在创业,话题就自然聊到了创业上。我们四人掐指一算这两年的创业开销,都不禁心惊。许多钱没来由的就花掉了。总结一下公司最大的二项开销,第一,人员成本,第二,租房开销。
正聊到这里,一个朋友积极的推荐了一个网站给我——517office商务中心(http://www.517office.com),这个网站从内容看完全就是为创业者准备的,他们的广告语也很有趣——517office,我不在办公室,就在去办公室的路上;很熟悉,想了半天,终于想起来了,这就是星巴克的广告语啊——我不在星巴克,就在去星巴克的路上!嘿嘿!他们借用的也很贴切,佩服!佩服!
人力成本这一块只要你开办了公司,就没办法省掉;但是对于另一个大头开销——房租来说,这个网站可以帮你把大部分的房租成本给你省掉了。我们刚创业的时候都可以在家里、车库、宿舍开始,跑业务的时候都在客户办公室里,开发的时候完全可以呆在家里干;只有在客户、合作伙伴、投资商上门的时候才需要一个形象的办公室充充门面,在给客户递交名片的时候需要一个知名的写字楼,在外出谈业务的时候需要有个前台行政助理帮忙收发一下快递等信件等等。
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517OFFICE商务中心提供公司注册、服务式办公室、合租办公室、虚拟办公室、临时办公室、会议室等商务服务;欢迎创业者加入! 12월 16일 热烈祝贺福州517office成立!!! 专业为您提供福建省福州市公司注册、资质代理、代理记账、服务式办公室、合租办公室、虚拟办公室、临时办公室、会议室等商务服务;欢迎创业者加入!
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力宝天马广场是由著名的香港力宝集团投资建设,临近最繁华的东街口,是五四路上最出名的写字楼之一。力宝天马广场交通购物都非常方便,隔壁就是就是君悦大酒店,对面就是好又多购物超市,步行5分钟内有各个银行的营业点,出门就有公交车,公交线路多,四通八达。
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联系人:黄先生
电 话: 0591-83521282
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地址:福建省福州市五一北路1号
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提供福建福州市公司注册、服务式办公室、合租办公室、虚拟办公室、临时办公室、会议室等商务服务;欢迎创业者加入! 12월 8일 虚擬办公室的产生与影响21世纪被称为网络时代及信息时代,网络会给全球的经济运作模式、企业经营方式和社会生活格局带来深刻的变革。网络社会的主要特点可归纳为:透明化、个性化、直接化、扁平化、全球化、多元化、微型化。
正如数字化的各代宗师所言,数字化可使一切虚拟化。在虚拟化的世界里,计算机是基础设施,各种软件语言包括新兴的虚拟现实技术是技术保证,电脑网络和其他通信网络是基本通信手段。相对于传统的生存分式而言,由数字化带来的虚拟生存方式创造了人类生活与生产方式,产生了新的组织与管理模式,就目前已经实现或部分实现的方面而言,就有虚拟企业、虚拟社区、虚拟团体、虚拟购物、虚拟图书馆、虚拟医疗、虚拟游戏、虚拟手术、虚拟办公室等等。数字化就是这样不容分说将虚拟推到了人类的面前。 在今天,一项任务要靠一个人的力量是办不到了,几百年前的电话是由爱迪生一个人发明的,可是现代的电视、汽车都是一个团队、一个公司发明的。当因特网把全世界最优秀、最富有的一群人、公司连接起来的时候,所产生的潜力是可想而知的。 网络的发展及虚拟现实技术所带给人类社会的巨大冲击,使得企业及社会必须认真思考其产物之一的虚拟办公室的影响及发展。 2.1 背景 信息时代,信息技术对企业的生存和繁荣影响越来越大,对信息技术的投资已成为企业的必要投资内容,同时信息取得的质量影响了雇员的生产率。信息的处理流程即信息流可以图表示如下: 信息处理的速度反应了一个企业的引擎动力。MIS速度快、有效、完善、有成果使企业更具竞争力。为提高信息流的效率,要求改变传统的组织结构,减少人治效应、人情,由对人的权力负责改变为对事情负责从而组织结构趋向扁平化;对信息技术的投资也将重视系统的维护上,而更多地依赖共享技术及网络技术。虚拟办公室因其高效、投资低、适应性强、便捷性将逐渐取代传统的办公室而成为企业非一线雇员的主要工作方式。 有人预计到本世纪末,每两个美国人中就有一个将成为在家上班族。日本SOHO族的增长速度虽不如美国,但随着互联网的迅猛发展,企业外包业务不断扩大,员工和企业双方越来越重视节省通勤时间,这一切为SOHO族的发展创造了广阔的前景。近年来国内特别是一些大中城市已拥有一部分中青年加入SOHO的行列。一台联网的笔记本电脑,在家穿着舒适的睡衣,随时与公司保持关系,远程接收任务并按时上报工作成果;在家上班,在外吃饭,正成为越来越多人的一种生活工作方式。 2.2 管理信息系统(MIS) 任何企业都有管理信息系统,但其管理方式及管理有效性上有一定的差异。根据美国大学教授G.B.Davis对MIS的定义为:MIS是一个利用计算机软硬体,手工作业,分析计划,控制和决策模型以及数据库技术的人机系统,它能提供信息,支持企业或组织的运行、管理与决策功能。利用信息技术支持企业经营,全方位协助推行企业策略与提升实行的效率。 进一步提升企业的信息管理系统的效率对企业提出挑战并要求企业革新包括组织变革来信息时代的要求。这里比较两种组织结构的差异: 传统的组织结构是典型的金字塔,它存在着三个问题: ·客户要面对不同的部门,如市场、销售、服务部门,要面对好几张面孔,服务质量得不到保证。 ·客户反馈的信息被分散在好几个部门内。 ·客户的新需求反映到开发部门经过太多的层次。 在信息时代理想的企业组织结构,应该以客户为中心、灵活扁平、反应迅速的一种组织结构。它是一个星状结构,客户在中心,由一个客户顾问对其全权负责,该顾问后面有一批专家支持,而整个公司的运作都客户转。生产部门通过这网络直接按客户定单即时生产。客户的新需求通过网络立刻反映到市场和研发部门。 信息时代理想的企业组织结构减少了阻碍使得信息处理速度加快效率提高,并使虚拟办公室与整个组织结构能很好的结合。 2.3 虚拟办公室的产生及机遇 正如美国麻省理工学院斯隆管理学院教授托马斯·马隆所说:“我们正处于工作的组织方式和进行方式发生变化的历史转折点。”他说,由于技术的发展各公司可以以较少的人干更多的事,由于技术的发展改变了实际上每个行业的工作方式,成百万人将发现他们是在为“一个人的公司”工作。许多被淘汰的人就得靠自己创出一条路来。即使那些有全日制工作的人在公司里也越来越成为孤军作战的散兵游勇,他们从一个项目转移到另一个项目,一个人独自工作或在一个虚拟的团队里工作,很少能有一个长期的固定岗位。在现代历史上,任何时候也不像现在这样有那么多的职工完全依靠自己的智慧和资源谋求生存和发展。 目前流行的小型家庭办公室(SOHO)就是虚拟办公室的一种典型表现之一;以小型家庭办公室(SOHO)为例,它起源于20世纪80年代的纽约,因艺术家云集而出名。进入信息时代后,SOHO一族日渐壮大,1994年,美国有700多万人采用了这种新的工作方式,他们不再为了上班而每天奔赴办公室,而是利用信息通信技术如:传真、电话和计算机及网络等手段直接在家上班。特别是一些作家、工程师、律师和一些自由职业者,他们相当一部分工作时间是在家度过的。许多采用家庭上班方式的人认为,在家上班更为方便些。信息技术催生孵育了SOHO群落的出现,这种品牌化、个性化的办公室概念,使企业缩减了办公开支,能够以更灵活的方式使用优秀人才,对工作效率的提高有益。 有数据表明,采用在家办公的公司效率提高在4%~25%之间。员工在家办公避免了传统办公室的嘈杂,在一个清净的环境中安心工作,把以前用在上下班赶路的时间投入工作中去,工作和娱乐可以安排的更好。而且在自己熟悉的环境下工作心情舒畅,压力感要小的多,还可避免过多的人事梗阻。现在美国许多企业允许雇员在家上班,其中包括像美国电话电报公司(AT&T,拥有3.6万名远程上班族)、IBM公司和摩托罗拉公司。据纽约一家调查公司统计,目前全美有5200万“在家上班族”,大约占全美劳动力市场的40%,他们中有的是拥有家庭办公室的自谋职业者,有的是远距离为公司工作的人有的是利用业余时间在家上班。而在1975年,这样的人只有250万,从1988年到1998年,SOHO族人口增加了77%,尤其令人惊讶的是,大约95%的新兴企业是有SOHO族创办的。 2.4 变革与挑战 虚拟办公室等的产生使得企业结构完全不同于传统机构,这给未来的管理者提出了重大的挑战。机构由稳定变为动态,需要时时改善工作以适应客户要求的不断变化,跟上竞争对手的行动。在这类机构中,评判管理人员将越来越根据其找到和实施改进方案的能力以及鼓励小组成员进行革新型思维的能力,而评判专业人员人员的标准是,能否迅速适应各种不同的工作环境。美国帕里咨询服务公司副总经理罗伯特·巴尔纳认为为未来的管理者应具备六项生存技巧: 1) 反应迅速。管理人员应当机立断,对不断的变化需求作出反应。 2) 目标明确。指挥临时小组的管理人员需要将小组的目标、每个人的作用及预期成果准确传达给小组成员。 3) 压力极限。未来的管理者极其重要的技巧将是,在变化不定、压力巨大的机构内保持小组工作成效。尽管没人指望明天的管理人员会成为治病专家,但是指望他们能够发现雇员即将精疲力尽的报警信号,同时能够帮助工人应付那些过于紧张的情况。 4) 战略放权。明天的管理人员能够说服雇员达到更严格的标准。管理人员要赋予雇员某些权限,又要教给他们一些成功的自我管理技巧。 5) 员工平衡。虚拟机构和临时工增加,以及要求核心工人实行弹性工作制的压力越来越大,这一切意味着管理人员将必须懂得如何平衡小组的各项任务。 6) 小组建议。在一个机构多样化和地理上分散的决策环境中组织小组的能力将是最重要的。组织能力强的管理人员在人员精简的工作环境中将尤其具有关键意义。 未来的领导角色及功能将有别于现在,重要表现在:领导是每个人的机会与责任;领导学习;集体领导;领导通过数字化的科技来实现;接受薪科技等,但总裁仍然是不可缺的领导力量。 任何人都没有一个固定的办公室,你可以在家中、在交通中和在国外等地方,这一事实意味着完全没有等级,而且与待在传统的办公环境相比,你可新认识很多人。还有这种系统极其节省费用。对大多数人而言,我们的工作时间不会增多,但我们的工作效率会更高。未来的虚拟办公将使得传统意义上的总部办公大楼成为一个过时的概念,像金茂大厦这样的超级大楼,在下个世纪的最大功能不过是供人瞻仰的工业时代的纪念碑而已。 2.5 虚拟办公室的推行 人们需要培养专门的沟通和规划技巧以便适应虚拟工作环境。将工作小组分散化、网络化可能带来灵活快捷的优点。为利用这些优点,管理人员和工作小组的成员必须在以下几方面达成清楚、坦率的协议:(1)期望达到的目标;(2)小组工作的轻重缓急;(3)小组成员如何实现沟通;(4)对远程工作者提供的资源支持程度。 然而,虚拟办公等组成的新型生活工作方式也会存在一些负面影响,这些负面影响应被重视、控制并努力消除。如:(1)常为人们提及的一个重要问题是:无论是经理还是普遍职员,也许都需要进行心理上的调整。有时这种调整会显得异常艰难。高级经理人员一步步爬上高位,对他们而言,奢华的办公室和招之即来、挥之即去的秘书,是权力的象征,也是他们应有的特权,如今一朝失去,心理恐怕很难平静。满怀晋升希望的低层经理人员,信奉“眼不见,心不想”的老话,不愿意长时间在总部以外的地方办公,唯恐丧失表现自己的机会。而对普通职员而言,他们中许多人的社交生活都是于同事紧密联系在一起的。(2)就业问题更加严重。(3)长期的员工将被改为“实时”雇用的人员。(4)人们依赖网络,网络犯罪所造成的损失将会很大。(5)由于地区发展程度不同会产生不平等的问题。(7)贫富差距扩大等问题 。 在虚拟办公室推行过程中应注意到: v 个人应用多媒体个人电脑,将信息传输效率转变为学习效率,大幅度提高了个人工作与学习的效率,成为高效率工作者。 v 利用团体的网络,大家不但可以突破空间的限制,还可同时进行工作,也不必等上游的人完成工作才开始动手。这可改变组织的工作流程与内容,建立高效率的团队。 v利用信息网络将企业内部原本各行其事的部门整合在一体,将组织转型。 v 企业间建立电脑连线,直接与组织外的顾客、供应商甚至竞争者交换信息,使企业得以延伸疆界,重整对外关系。 v 建立互联网络,将相关行业连结成商业网,创造薪的商机。 I. 结论 网络的诞生将企业组织分子化。每一个脑力劳动者就是企业的最小单位,可以应工作需要做机动的组合。在分子化的组织中,自动自发、主动学习的脑力工作者,通过网络合作,以知识与创意为产品增添价值。虚拟办公室这在三十年前难以被接收和理解的事物,因其便捷、高效、低投入及弹性工作方式今天已在许多发达国家及地区日益正在被越来越多的企业所采用并为越来越多的人所接收;为此我们应作好充分的有关思想准备及组织变革的工作,使我们的企业和个人适应尽快地时代发展的要求。 II. 建议 1) 企业成员应尽快理解信息时代对企业及个人巨大影响,尽可能减少变革中的阻碍。 2) 虚拟办公室的可以在现有条件的企业中试点或逐步采用,借此以促进组织的变革。其应用程度及效率将受到网络技术及管理软件的先进性、可靠性和便捷性的限制。 3) 逐步地进行组织的变革;虚拟办公室的产生是新型组织机构的一种产物,必须有新的管理模式及薪酬方法与之配套。 参考:在中国,517office商务中心(www.517office.com)洞察先机,起步在先,已经通过直营和加盟的方式为中国众多的中小型企业提供了众多的虚拟办公室服务,可以作为本篇论文的一个借鉴。 尤超的网站 http://www.chinavalue.net/AuthorIndex.aspx?id=16142 517office商务中心全心全意为您提供创业及合租办公室相关服务! 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517OFFICE,我不在办公室,就在去办公室的路上! http://www.517office.com 10월 23일 今天,你会失业吗?今天,你会失业吗?
今天你会无力还贷了吗?
看着你旁边的同事
抱着纸箱子,一天之内就要办完离职手续
你没有想法吗?
从节省开支考虑,越是资深的员工走的可能性反倒大一点
更绝的是合同期满不续签合同,连米都莫赔
人有时候也容易盲目乐观,大家都有这样的体会吧!!!事事抱侥幸心理,大有人在啊!
那么,下一个会是你吗?
早几年就有联想员工说“公司不是我的家”
现在有中介行业的朋友说“公司不是我的家”
——http://blog.cnnest.com/user1/102/archives/2008/20089295519.html
你的公司会成为你的家吗?
未雨绸缪吧,好好为自己的未来考虑一下
双方的父母要供养,孩子要读书
今天开始
趁着自己还有能力、还有一定的资金、还有社会资源、还能跑的动
到517office虚拟办公室开创自己的事业吧
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从此以后,只有你裁人,不要再让别人裁你了 9월 3일 虚拟办公室——觉醒的年代http://www.517office.com/manage/news/200891225454.htm
注:下面所描述的各类情景在517office商务中心,已经是常见的了,当初代表未来的工作和生活方式在517office商务中心大家早已经习以为常了,如果您也有所感悟,有所觉醒,那么就一起加入我们吧,一起到517office商务中心迎接未来的挑战吧!http://www.517office.com 未来会逐渐消失的办公室,就是那些具有私人空间性质的办公室,同时某种既有的生活方式也会随之而消失。
未来无论在法律上或实质上,全职人员与兼职人员的权益,都会根据比例获得公平的保障。
个人必须承担更大的责任以换取更多的自由。
消失的办公室
无论在组织内或组织外,今天的工作已不同往昔。这迫使我们对工作与时间的整体概念进行思考:在何时工作?在何处工作?如何工作?以及为何工作?
我曾在亚特兰大会晤一位记者。我们在她凌乱的书桌前交谈,这张书桌是在一间可容纳200人的大办公室中央,室内人声嘈杂,打字声、聊天声、电话声不绝于耳,而且烟雾弥漫。我没椅子坐,只好坐在她桌上。我说:“这不是一个好的工作环境,你不在家工作吗?起码可以有一部分时间在家工作吧?”
她微笑中略带伤感地说:“我从来不曾如此。当然,我也可以在这里完成大部分工作。但如果我可以在家工作的话,不仅工作环境没有干扰、更安静,而且可以省掉通勤时间,这样我可以做得比现在好得多。假如我需要来办公室,随时可以来,至于工作联络只需通过电话即可。”我问:“那你为什么不这样做呢?”“他们不肯。”她指着坐在办公室尽头大玻璃窗后面的两位上司说,“他们喜欢我留在他们看得见的范围内。”
总有一天这些人会了解,任何办公室都没必要设计成工厂的模样。亚特兰大这家新闻机构为了便于监视与教导员工而必须付出较大的代价,并不值得。我们虽然都需要有个工作地点,以便上班、开会、沟通、聚会等,但我们不再需要成天呆在那里。当然,如果你必须在那里服务顾客则另当别论,例如,商店售货员、教师、医生、餐厅服务员等等。这些人员其实本来就没有办公室,他们的工作地点就是服务顾客的场所。未来会逐渐消失的办公室,就是那些具有私人空间性质的办公室,同时某种既有的生活方式也会随之而消失。
借鉴广告公司的做法,可以看出未来人们工作的大致模式。广告公司通常将人员分为几个“专家部门”与“任务组”。“专家部门”分别由专家、创意人才、规划人才或负责媒体安排的人员所组成。然后再从各个“部门”里把人员抽调到各个不同的任务组,根据某个特定客户或产品的要求进行工作。同一个人可以分别为几个不同的任务组工作,而各组的成员也会随着工作需求而改变。这是一种“流动式矩阵组织”。顾问公司的做法也是这样,此外还有医院的病房或手术小组。它们都
有一个塞满了明确规定的“核心”,但也都留有一片创造与改善的空间。人员素质越高,空间可以越大。
旧的管理词汇似乎已不再贴切。事实上,它在某些领域从来就不合适。例如,专业组织、医生、建筑师、律师、学术界几乎不用“经理”这个职称。并非因为他们自视甚高,不屑于用这种不够专业的职称,更重要的理由是,专业人士有必要如此,因为每一次任务都有稍许不同,所以必须建立某种弹性与独立性。同时,他于专业规则与培训上的种种要求,使得这么做有其可能性。也就是说,每一个专业人士都确信,自己的同僚在两个圆圈之间的空间所做的一切事,应该都是值得信赖的。当每个人都知道目的是什么,也知道标准在哪里的时候,就能发挥良好作用。
走向多元工作的组合
在总劳动人口当中,约有40%属于“组织外工作者”(其中多数是在不情愿下成为独立工作者的)。对他们而言,这种工作形态的转变是令人困惑的。尽管这种工作形态也许是未来的主流,但迄今为止没几个人愿意当开路先锋。不过,已有一些趋势与观念开始出现。当企业纷纷调整结构,把自己转化为“最小化组织”的形态时,它们同时将回归过去的做法:买“成果”而非买时间。这等于是不再以时间决定价格。目前,许多公司自雇法律专家,但未来的“最小化组织”将采取按个别法
律事务支付服务费的方式。专业人士或专门技术人员一向是按项目收费。未来,每笔费用都会将时间因素考虑在内,但工作品质、声誉、可靠性也都将列入计价因素。作家约翰·拉斯金曾经控告艺术家雷克斯·惠斯勒,指责他绘制人像费时甚少,却收取超额费用。法官问惠斯勒到底花多少时间画这幅人像,他答道:“10分钟,再加上一辈子的经验累积。”消费者支付费用是根据产品的品质,而不是根据提供产品者所花的时间。
越来越多的个人的做法和专业人士的做法一样,收取费用而非领取工资。他们发现自己逐渐走向“组合式工作”,这意味着放弃全职工作以换取独立。所谓“组合式工作”,是针对不同顾客的不同工作集合。“工作”如今的意义等于“顾客”。我的妻子是人像摄影师,她随时都有一大堆“工作”。帮我修房子的工人也是如此。在我的儿女完成学业前夕,我曾告诉他们,找工作时应抱持找顾客而非找老板的心态。在未来,对找寻工作者而言,打动老板的最佳条件是,在效力于某一固定
组织之余,又有余力出售部分时间给其他公司或工作。
看成果,不看时间
我读过一个令人羡慕的故事。两个男人在伦敦某家夜总会巧遇并开始交谈,其中一人来自中东,他要寻找一项解决当地严重灌溉问题的方法。碰巧这位和他交谈的人认识一位女士,这位女士所经营的公司能解决这位中东人所遭遇的问题。这位幸运的仁兄于是获得了500万英镑的介绍费。他获得这份报酬,与他所花的时间多寡无关,而是因为他掌握了某种关键性的重要信息。价格制定是根据成果,而非时间。
专业人士,即各种类型的“知识工作者”,显然有资格成为组合式工作者。制造或修理东西的人同样也是,包括传统的水管工、建筑工、木匠、电工,以及新兴的各类中间商如代理商、中介商、会议筹办者、房地产商等。目前有一些新兴的服务业,通常以一两个合伙人为核心,再加上一群特约兼职的后援,如厨师、司机、园丁、医疗人员、语言教师、儿童看护、宠物看护、房舍看护、清洁工等。此外,也有各种新式与旧式的技术工匠,如陶瓷工、织工、面包师傅、画家、作家、软件设计师、摄影师等。
翻阅任何一个城市的电话簿,都可发现组合式工作世界的存在。这些人收费的依据是其成果,而非他们所花的时间。事实上,他们的工作时数与勤奋度都超过一般受雇者。然而他们却拥有较多的自由,可以自行选择以不同的方式分割时间。所以现在要紧的是如何利用时间,而不是使用了多少时间。假如你能以这种方式利用时间,这便是一种自由的形式。凡是从事计时收费的人,惟有拉长工时才能赚更多的钱;然而,凡是根据成果收费的人,都是靠提升工作品质而非延长工时而致富。以往,对某些活动来说,这个道理便一向是真理。现在,这个道理更有可能适用于几乎每一件事。能干的园丁报价时,会以完成花园修剪工作的包工方式计资,而不会按工作时数计费。聪明的人都会选择接受包工制计价方式,因为在这种方式下,承包人有义务妥善利用自己的时间,而不需要我们来督促他善用时间。
科技的进步让越来越多的人可以从事组合式工作。许多组织已逐渐承认这种可能性。它们甚至于将所谓“看成果不看时间”的原理加以延伸,使其应用于内部工作。它们对某些单位、群体、个人的看法,越来越像过去农夫或商人的方式,规定某月某日以前必须完成这件事;你可以以任何方式完成,但必须准时,且品质要合乎标准。这就是所谓“权力补贴”的实践。它所显示的意义则是:即使在组织内部,人们也可享有更多自行决定如何分割时间的权力。假如他们希分割的份数少一些,而让每份大一些,也完全可以自由决定。
时间银行
随着这种做法日趋普遍,全职工作与兼职工作的主要差异将在于权利与名分,而不在于时间。我相信,未来无论在法律上或实质上,全职人员与兼职人员的权益,都会根据比例而获得公平的保障。因为兼职人员不再是工作场所编制外的“边缘人”,他们会要求获得更多公平合理的待遇。无论如何,凡是思想前瞻的公司,未来都会这么做,因为它们希望紧紧抓住越来越多的“外围人员”。假如这些兼职人员继续被冷落于“外围”,他们将缺少忠诚,而对公司构成危害。
帕特里夏·休伊特称此原则为“时间银行”。我们逐月逐年所积存的“时间存款”,可以日后根据个人需要领取。实际上,我们可以将和现金等值的时间,逐周存入某一养老基金之内;根据现行法律,这么做将可享受免税优惠。当金额累积到足够数目时,可以将它提出,用以替代某一段时间的工资。
挪威已拟订草案,打算准许人们反向而行,即以未来的收入换取现在的时间,就像贷款一样。假如我想请假六个月回家照料家务,可以日后以薪水抵扣的方式偿还。我个人比较希望能设法用时间偿还时间,而不要牵涉到金钱的因素。但我承认,这么做有其实际困难。
社交会所
如前所述,各组织目前正将其办公室的一部分变成社交会所。未来所有的“外围人员”,随时可自由使用社交会所,且会有个人专属的活动式电脑办公桌,可以随时拉出、插上插头、输入资料,迅速接通各个系统,且立即有自己的电话分机号码。IBM以及若干较有电脑常识的公司已经开始这么做了。有一些小型电视制作公司由于办公空间有限,再加上大多数人员大多数时间都在外工作,也已这么做了。
在这些“社交会所”所举行的一切例行会议,都会安排在某几个特定的“开会日”,其他时间如要知悉每一个人的行踪或正在做些什么事,便需要通过电话、传真、电子邮件或语音邮件进行联系。假如大多数行政主管都面临这种情况,则区分全职人员与兼职人员便不再有意义。员工领取薪酬,将根据公司所要求他做的工作内容与工作量而定,是一种“内部计价”。此后,他们必须比以往更费心支配自己的时间。他们可以奢侈地用,也可以节俭着用,但不管怎么用,薪酬都一样。我们必须按成果计价,而非按时间计价。未来,时间分割将更有弹性。
虽然重新思考工作时间的问题,并无法消除现存的各种困难,但这么做可使困难变得可以加以管理。新的做法使个人必须承担更大的责任,以换取更多的独立。如果要公平,组织对于它们按年或按月计酬的员工,不应有过度的期待,而对于按小时计酬的员工也不该太过苛刻。不过,要企业做到第二点,无疑需要有法律措施加以鼓励。虽然所有的实例显示,在一个求知识的行业中,只要给予员工发挥的机会,工资越高的人越可能创造出较高的附加价值,可是企业通常还是喜欢廉价劳动力。
摘自《觉醒的年代》[英]查尔斯·汉迪著 周旭华译 中国人民大学出版社2007年版36.00元
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517office.com属于上海新巢科技旗下品牌,上海新巢科技发展有限公司成立于2004年,由上海市杨浦区科委、复旦科技园及美国Dragon Capital共同投资创办。 复旦科技园主要是为从事各类科技企业提供孵化、创业服务,拥有6万平方米的办公楼,入驻孵化基地的企业已达400余家,注册资金达5.5亿元。在功能上形成了综合孵化器与专业孵化器的结合,国内企业孵化与国际企业孵化的结合,科技成果转化与初级产业化的结合;管理模式注重了孵化基地和科技创业园的结合,培育初创科技企业和扶持"小巨人"科技企业的结合。为企业提供的投融资服务、"精耕细作"式培育科技企业"小巨人"的服务、大学生创业项目的免费服务、环保企业的专业孵化服务、MBA研究生项目服务等。
美国Dragon capital是一家致力于在中国组建和投资高科技企业的美国控股公司,主要通过下属企业在中国从事商业活动和培养商机。Dragon Capital在中国起着高科技企业的孵化器的作用,能够在创业投资、合资经营、融资介绍、收购兼并、商业评估、一般性商务咨询、财富增长战略等方面提供一流服务。Dragon Capital已在中国并购数十家企业,投资额达数亿美金;并为近十家企业提供美国上市服务,已有3家企业在美国成功上市。
517office.com将吸取股东们的成功经验,依托股东们的资源和支持,全力拓展服务式办公室、合租办公室、独立办公席位、虚拟办公室市场,全心全意为您提供创业及合租办公室相关服务!发展至今,517office商务中心已经在上海拥有了3家全资商务中心,2家加盟商务中心,总办公面积近1000平米,为数百家公司提供了满意的商务服务,517office商务中心的目标是成为中国的"Regus"! 一、欢迎加盟517office商务中心 517office商务中心(我不在办公室,就在去办公室的路上)是由上海新巢科技发展有限公司运营管理的商务中心品牌,是一种集灵活、高效、舒适、气派于一体的新型办公形式。
517office商务中心以其独特的经营模式和准确的市场定位填补了星级写字楼与普通商务楼之间的空白,受到企业家们的广泛青睐,从而实现平均90%以上的活跃率和20%以上的高额投资回报率。
517office商务中心致力于推广、发展商务中心的经营观念,成为商务中心连锁事业的推动者。
517office商务中心以中国中小型企业为主要服务对象,提供商务支援平台,并已成功开设了数家商务中心连锁店,所有新开的商务中心在三个月后现金流即为正,年投资回报率20%以上,完全可以保证加盟伙伴的成功。
517office因良好的品牌形象、成熟的销售渠道及强大的网站影响力,受到越来越多创业者和投资者的关注,逐步树立了在该行业的领先地位。
为了将517office独特的经营模式推向全国,实现统一品牌、统一标准、连锁经营,打造中国一流的商务中心服务品牌,现面向全国开展加盟合作业务,欢迎各地创业投资者前来洽谈合作,让更多的投资者分享中国高速发展的商务中心市场。
二、加盟条件
1、 中国境内合法注册的公司或合作后注册; 2、 有至少5万元以上的项目运营资金;
3、517office商务中心的地址必须是位于毗邻金融、政府、工商的商业中心区内,面积建议在80平方米以上;
4、办公室按517office商务中心的客户定位装修、调整。
三、加盟517office商务中心的优势
1、立即享有517office商务中心的网站群推广,不用从头开始用建设网站、开展网络营销;
2、获得517office运营中心推荐的客源;
3、授权使用517office统一品牌,带给客户更多的信赖;
4、协助建立517office管理体系,获得直接的商务中心管理经验和众多的商务合作伙伴,少走弯路,少花冤枉钱。
四、加盟费用:3000元/年起
五、加盟收益分析
商务中心盈利分析(按面积100平方米每月计,典型商务中心数据):
第一年投入20万元,收入25万元,投资回报率约在25%以上;第二年之后,由于没有装修等费用摊销,投资回报率将更高。
(有意加盟者请与我们联系索取详细的投资回报分析)
六、517office商务中心介绍
517office商务中心提供完整的办公室解决方案,提供即租即用的办公场地、电话专线接听、高速上网、行政秘书、全天侯的收发管理人员以及水电空调、办公室管理等等。
517office商务中心采用高规格的办公室装修,因此租用者不用再花金钱与精力去装修,还可省去租用写字楼时要购置的办公桌椅、办公设备。
企业使用517office商务中心的最大原因在于其灵活性,从数天到数年不等,依租用者的需求而定。有很多生意,由于很难预计两三年内的规模,企业愿意采用灵活的办公规模,按需要增加或减少,以降低办公成本。而传统的办公室配置,由于不能适应规模变动,造成极大浪费。
中小型企业或到内地投资的外商,以及公司设立临时办事处等,通常不愿或无力承担物业装修和办公设备前期投入的风险,517office商务中心正是迎合此类需求,提供灵活而弹性的服务。
一个运作良好的商务中心,甚至在工商、税法、注册、会计及财务上都能为商户提供咨询和顾问服务。517office商务中心除了在硬件上要满足租用者,在商业知识上也应有所提供。
商务中心提供的商业秘书专业服务,起源于经济发达的国家和地区。在国外,使用商务中心的设备,将办公成本外包,已形成一个巨大的市场。连锁的商务中心,凭借其专业表现,占有市场较大的份额。目前世界各国的商家们,已普遍采用这种低成本高效率的简单快捷、经济实用的服务。在国内,商务中心行业刚刚呈现出爆炸式发展的势头。
517office商务中心提供即租即用的办公室,时间可从半天、一天到一月甚至一年。采用最新科技,使办公环境最灵活、高效、舒适。 517office商务中心拥有的办公室含装修和办公家具,送宽带上网,面积几平方至几十平方米,共享前台大厅和接待文员,免费使用会议室。
517office商务中心通过专门投资的呼叫中心专线代您接听电话,每个公司都专门配备了一名行政文员用您公司的名义接听客户来电并立即直接转到您所指定的电话或手机上,对最终客户完全透明。
517office商务中心旨在为各类企业提供全面的一站式商务中心服务。
联系人:程先生 电 话: 021-5109 6332 手机 : 13371912566 传 真: 021-6091 1336 E_mai: myhidy@gmail.com 517office商务中心网址:http://www.517office.com http://www.517office.com 我不在办公室,就在去办公室的路上! 7월 17일 代理注册公司——让您有更多的时间创业517office商务中心竭诚为您提供代理注册、合租办公室、虚拟办公一条龙服务,欢迎致电本公司021-51096332
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http://www.517office.com 我不在办公室,就在去办公室的路上! 6월 5일 谈论 如何选择一个好的商务中心?
引用 如何选择一个好的商务中心? 谈论 如何选择一个好的商务中心?
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虚拟办公室升级服务 *中心地段的商务地址 - 印在您的名片、信笺抬头和宣传资料上
*邮件接收和转发 - 接收邮件、签收包裹并按照您的说明发送给您 *即需即用的行政管理和我们的专业团队支持 - 使用我们的行政管理和517office的专业的团队支持 *会议室 - 可在我们各区域的商务中心每周免费使用我们的会议室2小时/月 *传真和复印 - 可代为收收传真和打印、复印 *普通电话接听服务 - 代为接听所有来电并转交口信给您 升级服务 *实体办公支持: 1、制作铭牌 - 制作统一的公司铭牌并张贴在办公室门口 2、办公位 - 在517office系统内所运营管理的商务中心有空余办公位的情况下,您可以每月累计使用5天 *独家为您配备一名专业的电话秘书: (电话秘书必选,在节省投资成本的同时,提升企业的信任度,增加成交量。能够实现异地办公,电话号码永远不变!) 1、固定的电话号码 - 为您公司提供一条永不占线的专属电话 2、个性化的来电接听 - 专业的电话秘书按照您的具体要求以您公司的名义接听来电 3、呼叫转接 - 专业的电话秘书可立即将客户来电直接转接到您指定的电话或手机上 4、电话会议 - 专业的电话秘书引导身处四方的合作伙伴开设电话会议 起价:4200元/年
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写字楼合租风在沪悄然兴起
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